"Wir hatten erfahrene Buchhalter, die Zeit mit Drucken und Kopieren verbrachten, anstatt wertschöpfende Arbeit zu leisten", sagt Jenna Stengert, Senior Corporate Accounting Specialist bei CNH Industrial. "Wir wollten viel mehr Konsistenz und Sichtbarkeit, als wir bekamen", sagt Jenna Stengert, Senior Corporate Accounting Specialist bei CNH Industrial.

Die selbst entwickelte Reconciliation-Anwendung, die das Unternehmen ersetzte, war kaum mehr als eine Datenbank, so John Springsteen, der Intercompany Accounting Manager von CNH Industrial. "Eine Ineffizienz des Systems bestand zum Beispiel darin, dass die Vorbereiter der Prozesse und diejenigen, die sie genehmigen und prüfen mussten, keine Belege beifügen konnten", sagt er. Daher waren die Drucker und Kopiergeräte des Unternehmens überlastet, da die am Prozessbeteiligten die Aktenschränke mit papierbasierten Unterlagen füllten, die für einen Audit oder andere Prüfungen benötigt wurden.

Ein Mangel an Konsistenz zeigte sich auch an den 16 Industriestandorten in Nordamerika sowie an mehreren F&E-Einrichtungen, weil es keine Standard-Checkliste für das Monatsende gab, die genau festlegte, was jeder Standort der Buchhaltung des Unternehmens vorlegen musste. Die mangelnde Transparenz für das Management wurde durch mehrdeutige Buchungsregeln für die vielen konzerninternen Transaktionen zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen noch verstärkt.

"Wir mussten einen besseren Weg finden, um mehr Vertrauen hinsichtlich der Vollständigkeit und Genauigkeit unserer Jahresabschlüsse zu gewinnen", sagt Stengert. Die BlackLine-Lösung würde den Support erleichtern und dem Unternehmen helfen, eine bessere Konsistenz und Transparenz der Prozesse zu erreichen, die mit der Pflege und Verfolgung von Kontenabstimmungen zusammenhängen.